為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于防范化解重大風(fēng)險決策部署，落實(shí)省委省政府、省國資委關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險管控相關(guān)要求以及集團(tuán)公司風(fēng)險防控重點(diǎn)工作任務(wù)安排，6月18日，集團(tuán)組織召開2021年度風(fēng)險防控工作專題會，會議總結(jié)回顧一年來集團(tuán)公司風(fēng)險管理重點(diǎn)工作成效，分析當(dāng)前集團(tuán)面臨的主要風(fēng)險形勢，安排部署下步風(fēng)險管理重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長周建國出席會議并講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總會計師資云峰主持會議。

會議指出，自2018年以來，集團(tuán)堅持組織召開風(fēng)險防控專題工作會議，專題研究部署集團(tuán)全面風(fēng)險管理各項工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對全面風(fēng)險管理工作的高度重視，以及對防范化解重大風(fēng)險的堅定決心。集團(tuán)上下要牢固樹立全面風(fēng)險意識，增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險意識、大局意識，時刻緊繃重大風(fēng)險防控這根弦，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。

會議強(qiáng)調(diào)，防范化解重大風(fēng)險已成為國企治理重中之重的工作，集團(tuán)上下要進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化政治意識，嚴(yán)守風(fēng)險底線，加強(qiáng)管理，前移風(fēng)險防控關(guān)口，防患于未然。要在建立健全風(fēng)險研判機(jī)制上下功夫，集團(tuán)上下必須有轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理方式的動力，定期進(jìn)行風(fēng)險研判，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險排查，細(xì)致識別風(fēng)險源；要在建立健全風(fēng)險評估機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步完善風(fēng)險評估機(jī)制，科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險分類，細(xì)致進(jìn)行具體風(fēng)險辨識，認(rèn)真評估每一具體風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能造成的損失；要在建立健全風(fēng)險防控協(xié)同機(jī)制上下功夫，定期進(jìn)行風(fēng)險源自查，出現(xiàn)風(fēng)險隱患和控制缺陷要及時整改，發(fā)生風(fēng)險事件要立即報告，及時化解處置，風(fēng)險管理部門要定期對各生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險防控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保障風(fēng)險管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要在建立健全風(fēng)險防控責(zé)任機(jī)制上下功夫，紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計、監(jiān)事會等部門要加強(qiáng)對風(fēng)險責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督檢查、考核獎懲和責(zé)任追究，確保風(fēng)險管理真正落地落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險管理工作長期健康有效運(yùn)行。

會議要求，要堅持底線思維，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防范。一要加強(qiáng)組織保障，著力提升風(fēng)險管控效能。集團(tuán)各企業(yè)、總部各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)風(fēng)險管理責(zé)任。二要強(qiáng)化風(fēng)險管理，著力構(gòu)建集團(tuán)風(fēng)險管控體系?？偛扛鞑块T負(fù)責(zé)人要帶頭嚴(yán)格履行“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險防控”工作責(zé)任，盡快研究建立部門歸口管理領(lǐng)域風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警值，提升集團(tuán)重大風(fēng)險管控能力。各所屬企業(yè)要進(jìn)一步提升風(fēng)險管控力度，把風(fēng)險防控重點(diǎn)任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作深度融合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控化解與生產(chǎn)經(jīng)營管理“兩手抓”“兩手硬”。三要加強(qiáng)投資項目風(fēng)險管控，著力培育集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新動能。要加強(qiáng)投資項目全業(yè)務(wù)流程管控，建立健全投資項目全流程風(fēng)險閉環(huán)管控機(jī)制。四要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，著力提升集團(tuán)資金管理價值。要加快建立集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險防控預(yù)警機(jī)制，完善債務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案。要加快建立和完善應(yīng)收賬款催收管控機(jī)制，要前移風(fēng)險防控關(guān)口，加強(qiáng)對合作企業(yè)的資格審查，建立健全客戶信用準(zhǔn)入考察和跟蹤、評價機(jī)制，提升應(yīng)收賬款事前風(fēng)險防范能力。五要加強(qiáng)法律風(fēng)險管理，著力提升集團(tuán)依法治企能力。要建立健全法律風(fēng)險全周期閉環(huán)防控機(jī)制，強(qiáng)化法律風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控管理，提高法律風(fēng)險應(yīng)急處置能力。六要加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，著力落實(shí)風(fēng)險管控工作責(zé)任。要加強(qiáng)對風(fēng)險目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況的跟蹤和督辦力度，對風(fēng)險化解工作不力的企業(yè)要及時進(jìn)行通報、約談。要建立風(fēng)險化解情況反饋機(jī)制，上下聯(lián)動，形成合力，扎實(shí)推進(jìn)重大風(fēng)險防控和化解工作。

集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別在主、分會場參加會議。（王云榮）

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