4月24日，集團召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，部署下一階段經(jīng)營工作。集團黨委書記、董事長周建國，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳云忠出席會議并講話，會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理黃訓(xùn)良主持。

會議指出，今年以來，集團上下堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標，聚焦“提升價值創(chuàng)造能力”，積極克服國內(nèi)外復(fù)雜形勢帶來的不利影響，提升基礎(chǔ)管理能力，利好因素在不斷積累，整體生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進。

會議要求，全集團上下要以年度目標為出發(fā)點，抓實細化管理工作，圍繞“7個著力”，不斷增強核心功能，提高核心競爭力；要緊盯巡視整改方案落實，把整改問題、提高效率、推動工作落實貫穿整改始終，以整改成效夯實發(fā)展基礎(chǔ)；要基于盈虧平衡強化內(nèi)部管理，有針對性地進行對標，向先進單位學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化與重構(gòu)企業(yè)流程，提高集團整體精細化管理水平；要守住發(fā)展底線，強化安全管理制度建設(shè)，夯實食品安全管理基礎(chǔ)，不斷加重加厚安全“防火墻”；要強化作風(fēng)建設(shè)，抓實隊伍戰(zhàn)斗力提升，樹牢“十種鮮明導(dǎo)向”，全力以赴把集團的年度目標、重點工作落實到位。

會議強調(diào)，集團上下要認真研判形勢，增強信心，聚焦優(yōu)勢鍛長板，找準發(fā)展突破點、利潤增長點，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展；要壓實責(zé)任，靠前指揮，嚴禁責(zé)任“空轉(zhuǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺踐行一線工作法，帶頭圍繞中心重點工作，把重心沉下去、落到底，不折不扣抓好各項工作落實；要堅持業(yè)務(wù)優(yōu)先，大力拓展市場，建立以業(yè)務(wù)為中心的流程體系，確保業(yè)務(wù)運作“高質(zhì)量、高效率”；要強化管理，化解風(fēng)險，結(jié)合省國資委“八個專項行動”和14項重點工作，進一步壓實管理，在發(fā)展中積極化解存量風(fēng)險，嚴控新增風(fēng)險，提升經(jīng)營效益；要強化改革，建立機制，做強二級公司，精簡三級公司，優(yōu)化集團組織架構(gòu)，切實提升運營效率。

會上，集團經(jīng)營管理部匯報了一季度集團經(jīng)濟運行情況，財務(wù)部匯報了一季度相關(guān)數(shù)據(jù)指標及資金管理情況，集團總經(jīng)理助理易智通報了一季度改革工作進展完成情況。

會議期間，集團參會領(lǐng)導(dǎo)、部門和企業(yè)圍繞會議主題進行分組研討。

集團總經(jīng)理助理，總部相關(guān)部門負責(zé)人，二級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)參會。（曹昕宇）