9月14日，集團(tuán)召開9月經(jīng)營分析會，分析總結(jié)1—8月生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下階段經(jīng)營工作。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波出席會議并講話。

   會上，經(jīng)營管理部匯報集團(tuán)8月生產(chǎn)經(jīng)營情況，云膠集團(tuán)、云商集團(tuán)、高特公司和農(nóng)業(yè)工程公司4戶企業(yè)匯報8月生產(chǎn)經(jīng)營情況。

   會議指出，1-8月集團(tuán)上下延續(xù)穩(wěn)大局、穩(wěn)質(zhì)效、穩(wěn)安全、穩(wěn)基礎(chǔ)的經(jīng)營基調(diào)，積極面對風(fēng)險與挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。但在盈利能力提升、市場開拓、體制機(jī)制等方面還存在一些問題和不足。各級各企業(yè)要緊緊圍繞上級和集團(tuán)黨委各項決策部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，錨定年初確定的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，突出重點、抓好節(jié)點、攻克難點，不斷優(yōu)化工作方式方法，全面推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

   會議要求，經(jīng)營管理貴在聚焦、要在發(fā)力、成在落實。一要錨定年度目標(biāo)，算好賬，下好棋。責(zé)任書就是“軍令狀”，各企業(yè)要咬定經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)趨勢研判，及時優(yōu)化經(jīng)營策略，拓增量、挖潛力，搶抓經(jīng)營效益，以釘釘子的精神抓好各項經(jīng)營任務(wù)落實落地。二要聚焦“膠、糧、糖”三大板塊，深挖潛能，多點發(fā)力，積極推進(jìn)提質(zhì)增效工作，發(fā)揮好集團(tuán)經(jīng)營的“壓艙石”作用。三要強(qiáng)化集團(tuán)長期債權(quán)債務(wù)管理。建立常態(tài)化跟蹤、分析、調(diào)度機(jī)制，落實長期債權(quán)債務(wù)管理激勵約束制度，明確目標(biāo)，專項推進(jìn)。四要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面提升凝聚力、向心力和執(zhí)行力，從嚴(yán)從實抓好巡視整改，以具體問題的徹底根治，推動經(jīng)營品質(zhì)的改善和提升。五要持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)深化改革工作。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，緊盯重點任務(wù)，充分激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。同步高效推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)和改革任務(wù)的圓滿完成。

   集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，總部各部門、所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會。